Bài giảng Giới thiệu về quản lý dự án Introduction to Project Management - Lưu Trường Văn

Nội dung text: Bài giảng Giới thiệu về quản lý dự án Introduction to Project Management - Lưu Trường Văn

1. Đạ i học Mở TP.HCM Ch ươ ng trình MBA GI ỚI THI ỆU VỀ QUẢN LÝ DỰ ÁN INTRODUCTION TO PROJECT MANAGEMENT Luu Truong Van, Ph.D. (PKNU) 1
2. Tự giới thiệu
   Hoï vaø teân : LÖU TRÖÔØNG VAÊN
   Naêm sinh : 1965
   Giaùo duïc :  Toát nghieäp Kyõ sö xaây döïng, Ñaïi hoïc Baùch Khoa, 1991.  Toát nghieäp chöông trình ñaøo taïo kinh teá Fulbright (FETP) “Kinh teá hoïc öùng duïng cho phaân tích chính saùch ”, 1998.  Toát nghieäp Master of Engineering in Construction Management, Asian Institute of Technology (AIT), Thailand, 2002.  Ti ến sỹ chuyeân ngaønh Kỹ thu ật & Qu ản lý xây dựng taïi Pukyong National University (PKNU),Busan, Korea
   Lónh vöïc nghieân cöùu : Quaûn lyù döï aùn, Phaân tích & th ẩm định ñaàu tö XD - baát ñoäng saûn, Phöông phaùp nghieân cöùu, Kinh teá xaây döïng
   ĐT di độ ng: 0972016505
   Email: luutruongvan@gmail.com
   Website: Luu Truong Van, Ph.D. (PKNU) 2
3. Câu hỏi thảo luận
   Theo các anh chị các mục tiêu của dự án trong tình huống nghiên cứu là gì?
   Hiện nay (thời điểm trong bài báo) dự án có đạt được mục tiêu của nó hay không?
   Tình trạng dự án theo đánh giá của WB?
   Các nguyên nhân dẫn đến tình trạng như trên?
   Nếu kế hoạch khắc phục không dẫn đến những cải thiện đáng kể thì giải pháp của WB là gì?
   Theo các anh chị dự án là gì? Luu Truong Van, Ph.D. (PKNU) 3
4. Baïn khoâng theå quaûn lyù nhöõng gì maø baïn khoâng hoïach ñònh Baïn khoâng theå hoïach ñònh nhöõng gì maø baïn khoâng ño löôøng /ñònh löôïng Baïn khoâng theå ño löôøng/ñònh löôïng nhöõng gì maø baïn khoâng bieát  Baïn khoâng theå quaûn lyù nhöõng gì maø baïn khoâng bieát hoaëc khoâng coù kieán thöùc veà noù Luu Truong Van, Ph.D. (PKNU) 4
5. KHAÙI NIEÄM VEÀ DÖÏ AÙN °Muïc tieâu nhaát ñònh °Coù thôøi ñieåm baét ñaàu Nhoùm Quy trình caùc coâng xaùc ñònh °Coù thôøi ñieåm keát thuùc vieäc °Söû duïng taøi nguyeân coù giôùi haïn DÖÏ AÙN Luu Truong Van, Ph.D. (PKNU) 5
6. Dự án là gì?
   Dự án là một chu ỗi công vi ệc mà gi ới hạn th ời điểm bắt đầ u và kết thúc, quy mô và các mục tiêu đượ c đị nh ngh ĩa rõ ràng, và một ngân sách đã đượ c dự trù Luu Truong Van, Ph.D. (PKNU) 6
7. Các đặc điểm c ủa dự án
   Một dự án ch ứa đự ng các mục tiêu đã đượ c đị nh ngh ĩa rõ ràng.
   Mục tiêu của dự án đượ c xác đị nh thông qua quy mô , ti ến độ và chi phí .
   Một dự án đượ c th ực hi ện thông qua 1 chu ỗi của các công tác độ c lập.
   Một dự án sử dụng các tài nguyên khác nhau để th ực hi ện các nhi ệm vụ của nó. Luu Truong Van, Ph.D. (PKNU) 7
8. Các đặc điểm c ủa dự án
   Một dự án có th ời điểm bắt đầ u đã đượ c xác đị nh và một ngày hoàn thành đã đượ c kỳ vọng.
   Một dự án là duy nh ất.
   Mỗi dự án đề u có khách hàng Nh ưng tại sao các dự án lại th ất bại? Luu Truong Van, Ph.D. (PKNU) 8
9. Các đặc điểm c ủa dự án Dự án có một mức độ không chắc chắn. Trong lập kế hoạch dự án, nhiều giả định đã được đặt ra. Tuy nhiên trong thực tế, không phải lúc nào các giả định đó luôn luôn chính xác. Luu Truong Van, Ph.D. (PKNU) 9
10. Đo l ường s ự thành công c ủa dự án
    Chúng ta đo lường sự thành công của dự án thông qua 4 ràng buộc chính của dự án.  Quy mô.  Chi phí.  Tiến độ.  Sự thỏa mãn của khách hàng (chất lượng và sự thực hiện). Luu Truong Van, Ph.D. (PKNU) 10
11. Các ràng buộc c ủa dự án
    Quy mô dự án – Các yêu cầu của dự án (deliverables) đã đượ c hoàn thành?
    Chi phí dự án – Có ph ải ch ăng chi phí dự án là xấp xỉ với số ti ền mà khách hàng đồ ng ý chi tr ả?
    Ti ến độ –Dự án đã đượ c hoàn thành đúng hạn?
    Sự th ỏa mãn của khách hàng – Khách hàng có th ỏa mãn với ch ất lượ ng dự án không? Luu Truong Van, Ph.D. (PKNU) 11
12. Vòng đời dự án (Project Life Cycle)
    Nhận dạng
    Khởi động
    Định nghĩa
    Thiết kế
    Cung cấp
    Kết thúc Luu Truong Van, Ph.D. (PKNU) 12
13. Vòng đời dự án
    Nhận dạng  Nhận dạng nhu cầu  Ước lượng sơ bộ Độ chính xác - 50% to + 100% Luu Truong Van, Ph.D. (PKNU) 13
14. Vòng đời dự án
    Khởi động  Mục đích
    Tài liệu hóa quy mô sơ bộ, các yêu cầu nguồn lực và các ràng buộc cần thiết để hoàn thành dự án
    Phê duyệt nhu cầu dự án Luu Truong Van, Ph.D. (PKNU) 14
15. Vòng đời dự án
    Khởi động  Các công việc
    Xem xét và phê duyệt yêu cầu
    Thiết lập các khái quát  Nghiên cứu khả thi (Feasibility Study)
    Ước lượng khái quát (Conceptual Estimate) - Độ chính xác -30% to + 50% Luu Truong Van, Ph.D. (PKNU) 15
16. Vòng đời dự án
    Định nghĩa  Mục đích
    Định nghĩa dự án 1 cách đầu đủ và xác định khả năng đứng vững của dự án
    Thiết lập kế hoạch ban đầu cho sự giành được các mục tiêu dự án Luu Truong Van, Ph.D. (PKNU) 16
17. Vòng đời dự án
    Định nghĩa  Các công việc
    Bổ nhiệm các thành viên chủ chốt của Ban QLDA
    Thiết lập Tóm tắt dự án, Work Breakdown Structure (WBS) – Thiết kế sơ bộ
    Nghiên cứu (môi trường, kinh tế, quản lý giá trị, v.v )
    Hoàn thành Kế hoạch quản lý dự án (Project Management Plan)
    Ước lượng SƠ BỘ (Definition Estimate) - Độ chính xác - 15% to +25% Luu Truong Van, Ph.D. (PKNU) 17
18. Vòng đời dự án
    Thiết kế  Mục đích
    Thiết kế chi tiết làm thế nào để tạo ra, điều hành và bảo dưỡng dự án
    Chuẩn bị một ước lượng chi tiết về chi phí Luu Truong Van, Ph.D. (PKNU) 18
19. Vòng đời dự án
    Thiết kế  Các công việc
    Xem xét lại thiết kế - Thiết kế chi tiết
    Xem xét báo cáo định nghĩa dự án
    Điều chỉnh ngân sách
    Ước lượng thiết kế (Design Estimate) - Độ chính xác ± 10% Luu Truong Van, Ph.D. (PKNU) 19
20. Vòng đời dự án
    Cung cấp  Mục đích
    Cung cấp sản phẩm dự án  Các công việc
    Sự chuẩn bị các đặc điểm kỹ thuật (Specification) và các bản vẽ
    Ước lượng trước cung cấp (Pre-provision) Độ chính xác ± 5%
    Cung ứng (procurement)
    Cung cấp sản phẩm
    Đaët mua haøng Luu Truong Van, Ph.D. (PKNU) 20
21. Vòng đời dự án
    Kết thúc dự án  Mục đích
    Cung cấp các sản phẩm dự án mà phù hợp với yêu cầu của khách hàng bởi sự sửa chữa các sai sót và xử lý các điểm không phù hợp
    Lưu trữ thông tin dự án vào cơ sở dữ liệu của khách hàng và công ty QLDA
    Phân tích quá trình thực hiện dự án và rút ra bài học kinh nghiệm Luu Truong Van, Ph.D. (PKNU) 21
22. Vòng đời dự án
    Kết thúc  Các công việc
    Báo cáo hoàn thành dự án
    Trách nhiệm pháp lý về các sai sót: thời đoạn bảo hành
    Nghiệm thu hoàn thành dự án
    Xem xét/kiểm toán hậu dự án Luu Truong Van, Ph.D. (PKNU) 22
23. Quaûn lyù döï aùn (Project Management) laø gì? – QLDA (Project Management) chuû yeáu laø QUAÛN LYÙ THAY ÑOÅI ( MANAGEMENT OF CHANGE) • Coù nghóa laø: Neáu söï vieäc cöù dieãn ra suoân seõ thì chuùng ta khoâng caàn ñeán Quaûn lyù döï aùn ! Maø chæ ñôn thuaàn laø laäp keá hoaïch vaø trieån khai thöïc hieän ! Luu Truong Van, Ph.D. (PKNU) 23
24. Các chức năng cốt lõi của QLDA
    Quản lý quy mô
    Quản lý chất lượng
    Quản lý thời gian
    Quản lý chi phí Luu Truong Van, Ph.D. (PKNU) 24
25. qu¶n lý tæng thÓ dù ¸n
    Gåm c¸c qu¸ tr×nh cÇn thiÕt ®Ó ®¶m b¶o r»ng c¸c thµnh phÇn cña dù ¸n ®−îc ®iÒu phèi mét c¸ch hîp lý , ®¹t vµ v−ît yªu cÇu cña c¸c bªn tham gia dù ¸n . Luu Truong Van, Ph.D. (PKNU) 25
26. Qu¶n lý QUY MÔ dù ¸n
    Lµ mét phÇn cña QLDA, bao gåm c¸c qu¸ tr×nh cÇn thiÕt ®Ó ®¶m b¶o ® bao gåm tÊt c¶ c¸c c«ng viÖc ®−îc yªu cÇu ®Ó hoµn tÊt thµnh c«ng dù ¸n , Luu Truong Van, Ph.D. (PKNU) 26
27. Qu¶n lý chÊt l−îng dù ¸n
    Lµ mét phÇn cña QLDA, bao gåm c¸c qu¸ tr×nh cÇn thiÕt ®Ó ®¶m b¶o dù ¸n sÏ tho¶ m·n c¸c yªu cÇu ®· ®−îc ®Ò ra , Luu Truong Van, Ph.D. (PKNU) 27
28. qu¶n lý thêi gian dù ¸n
    Lµ mét phÇn cña QLDA, bao gåm c¸c qu¸ tr×nh cÇn thiÕt ®Ó ®¶m b¶o thêi h¹n hoµn thµnh dù ¸n Luu Truong Van, Ph.D. (PKNU) 28
29. qu¶n lý chi phÝ dù ¸n
    Lµ mét phÇn cña qu¶n lý dù ¸n, bao gåm c¸c qu¸ tr×nh cÇn thiÕt ®Ó ®¶m b¶o dù ¸n ®−îc hoµn thµnh trong ng©n s¸ch ®−îc duyÖt , Luu Truong Van, Ph.D. (PKNU) 29
30. Các chức năng ti ện ích của QLDA
    Quản lý rủi ro
    Quản lý nguồn nhân lực
    Quản lý thông tin dự án
    Quản lý hợp đồng/cung ứng Luu Truong Van, Ph.D. (PKNU) 30
31. Qu¶n lý rñi ro dù ¸n
    Lµ mét phÇn cña qu¶n lý dù ¸n, bao gåm c¸c qu¸ tr×nh liªn quan tíi viÖc x¸c ®Þnh ,ph©n tÝch vµ xö lý rñi ro cña dù ¸n . Luu Truong Van, Ph.D. (PKNU) 31
32. qu¶n lý nh©n lùc dù ¸n
    Lµ mét phÇn cña QLDA, bao gåm c¸c qu¸ tr×nh cÇn thiÕt ®Ó sö dông cã hiÖu qu¶ nguån nh©n lùc tham gia vµo dù ¸n Luu Truong Van, Ph.D. (PKNU) 32
33. qu¶n lý giao tiÕp dù ¸n
    Lµ mét phÇn cña QLDA, bao gåm c¸c qu¸ tr×nh cÇn thiÕt ®Ó ®¶m b¶o t¹o ra, thu nhËn, cÊt gi÷ ,vµ xö lý th«ng tin cña dù ¸n kÞp thêi gian HTTTQLDA Ban DA Đầ Cơ s ở d ữ u Vào Ban ủ ổ li ệu (Thông tin c a t DA ch ức) Luu Truong Van, Ph.D. (PKNU) 33
34. Qu¶n lý cung øng cña dù ¸n
    Lµ mét phÇn cña QLDA, bao gåm c¸c qu¸ tr×nh cÇn thiÕt ®Ó t×m kiÕm hµng ho¸, dÞch vô ngoµi kh¶ n¨ng thùc hiÖn cña tæ chøc . Luu Truong Van, Ph.D. (PKNU) 34
35. Vai troø vaø traùch nhieäm cuûa giaùm ñoác döï aùn (Project manager)  Kieåm soaùt moät döï aùn töø luùc khôûi ñaàu ñeán luùc keát thuùc döï aùn  Thieát laäp Ban Quaûn lyù döï aùn (Project Management Team)  Caân nhaéc caån thaän taát caû caùc giaûi phaùp coù theå  Chuaån bò moät Keá hoaïch quaûn lyù döï aùn (Project Management Plan )  Quaûn lyù caùc thay ñoåi  Thay maët chuû ñaàu tö thanh toán taát caû caùc chi phí döï aùn theo hôïp ñoàng Luu Truong Van, Ph.D. (PKNU) 35
36. Vai troø vaø traùch nhieäm cuûa giaùm ñoác döï aùn (Project manager)  Ñieàu phoái taát caû caùc hoaït ñoäng cuûa Ban Quaûn lyù döï aùn  Xem xeùt moät caùch ñònh kyø tieán trình döï aùn  Baùo caùo tieán trình döï aùn ñeán chuû ñaàu tö/ khách hàng  Ñaûm baûo caùc quy trình kieåm tra chaát löôïng laø ñang ñöôïc thöïc hieän ñaày ñuû vaø ñuùng caùch  Tham gia vaøo xem xeùt/kieåm toaùn haäu döï aùn Luu Truong Van, Ph.D. (PKNU) 36
37. Khuyến nghị Thaát baïi vaø thaønh coâng
    Haõy nhôù muïc tieâu cuûa döï aùn
    Khoâng tieán haønh neáu khoâng coù keá hoaïch töø tröôùc
    Laäp keá hoaïch kyõ caøng
    Khoâng che daáu vaán ñeà khoù khaên
    Thoáng nhaát keá hoaïch quaûn lyù döï aùn hay trôû ngaïi ñoái vôùi toå QLDA vaø vôùi khaùch haøng khaùch haøng.
    Phaân tích ruûi ro lieân quan ñeán döï aùn
    Naém roõ ñoái töôïng laøm vieäc- bieát laéng nghe vaø hoïc hoûi
    Theo doõi kieåm tra thöôøng xuyeân tieán ñoä & chi phí
    Baùo caùo tieán ñoä vaø thaûo luaän nhöõng khoù khaên trôû ngaïi vôùi khaùch haøng vaø ñoàng nghieäp Luu Truong Van, Ph.D. (PKNU) 37
38. CÁC TIÊU CHUẨN QUẢN LÝ DỰ ÁN TRÊN THẾ GI ỚI Luu Truong Van, Ph.D. (PKNU) 38
39. Các chu ẩn mực QLDA trên th ế gi ới
    Các tổ chức quốc tế như Viện quản lý dự án (Project Management Institute - PMI ) và Hiệp hội Quản lý dự án quốc tế (International Project Management Association - IPMA) thúc đẩy quản lý dự án bởi việc cung cấp các chương trình quản lý nghề nghiệp.
    PMI cấp chứng chỉ Project Management Professional (PMP) cho những ai chứng minh đủ khả năng trong lĩnh vực quản lý dự án.
    Trong năm 1987, PMI xuất bản lần đầu Project Management Body of Knowledge (PMBOK) nhằm tư liệu hóa và tiêu chuẩn hóa các thực hành QLDA đã được chấp nhận Luu Truong Van, Ph.D. (PKNU) 39
40. Luu Truong Van, Ph.D. (PKNU) 40
41. Luu Truong Van, Ph.D. (PKNU) 41
42. Luu Truong Van, Ph.D. (PKNU) 42
43. PMI’s PMBOK® Guide
    PMI đã biên so ạn ki ến th ức n ền t ảng c ủa QLDA. Nó đã đượ c hi ệu ch ỉnh đáng k ể sau nhi ều n ăm.
    Ti ền thân c ủa PMBOK® là báo cáo PMI’s ESA (Ethics, Standards, and Accreditation) n ăm 1983, đã đề ngh ị 6 thành ph ần chính là qu ản lý quy mô, chi phí, th ời gian, ch ất l ượ ng, ngu ồn nhân l ực và giao ti ếp.
    PMBOK® 1987 là một tài li ệu mới hoàn toàn. Nó đã thêm qu ản lý cung ứng/h ợp đồ ng và qu ản lý r ủi ro vào 6 thành ph ần tr ướ c đó.
    1996 PMBOK® Guide là một tài li ệu đượ c vi ết l ại toàn b ộ mà thêm qu ản lý tích h ợp d ự án vào 8 thành ph ần tr ướ c đó. Luu Truong Van, Ph.D. (PKNU) 43
44. PMI’s PMBOK® Guide
    9 thành ph ần sau đó đã đượ c đặ t tên l ại là Project Management Knowledge Areas (các l ĩnh v ực ki ến th ức c ủa QLDA) v ới t ừng ch ươ ng phân bi ệt.
    Mỗi một l ĩnh v ực ki ến th ức có một s ố quá trình thành ph ần.
    Mỗi một l ĩnh v ực ki ến th ức đượ c th ảo lu ận v ề các đầ u vào, công c ụ và k ỹ thu ật, các đầ u ra .
    Có t ất c ả 39 quá trình thành ph ần Luu Truong Van, Ph.D. (PKNU) 44
45. Luu Truong Van, Ph.D. (PKNU) 45
46. CHỨNG CHỈ PMP Luu Truong Van, Ph.D. (PKNU) 46
47. Luu Truong Van, Ph.D. (PKNU) 47
48. 
    Chứng chỉ Chuyên gia quản lý dự án (PMP) có tên tiêng Anh là Project Management Professional được cấp bởi PMI (Project Management Institute). Luu Truong Van, Ph.D. (PKNU) 48
49. CHỨNG CHỈ PMP
    Đượ c công nh ận kh ắp th ế gi ới nh ư là 1 chu ẩn mực c ủa ngh ề QLDA.
    Là s ự ch ứng th ực v ề trình độ và ki ến th ức c ủa nh ững ch ủ nhi ệm d ự án (CNDA).
    Nó xác nh ận nh ững ng ườ i có ch ứng ch ỉ này đã n ắm v ững các khái ni ệm nguyên t ắc, ph ươ ng pháp lu ận & các công c ụ, kỹ thu ật qu ản lý để qu ản lý d ự án;
    Vi ệc thi l ấy ch ứng ch ỉ PMP đượ c c ăn c ứ trên tài li ệu PMBOK Luu Truong Van, Ph.D. (PKNU) 49
50. Trình độ yêu c ầu t ối thi ểu để tham d ự ký thi l ấy ch ứng ch ỉ PMP Luu Truong Van, Ph.D. (PKNU) 50
51. Cách th ức tham d ự và đặ c điểm c ủa k ỳ thi PMP Luu Truong Van, Ph.D. (PKNU) 51
52. Cách th ức tham d ự và đặ c điểm c ủa k ỳ thi PMP Luu Truong Van, Ph.D. (PKNU) 52
53. Lệ phí tham dự kỳ thi PMP (giá 2007) Luu Truong Van, Ph.D. (PKNU) 53
54. The Association of Project Management Body of Knowledge ( APMBoK®)
    Hi ệp h ội Qu ản lý d ự án V ươ ng qu ốc Anh (United Kingdom’s APM) th ực hi ện ch ươ ng trình ch ứng nh ận c ủa nó vào nh ững n ăm đầ u c ủa th ập niên 1990, h ọ làm th ế b ởi vì h ọ c ảm th ấy r ằng PMI’s PMBOK® c ủa PMI không đủ để ph ản ánh nh ững ki ến th ức mà ngh ề nghi ệp QLDA c ần.
    Phiên b ản th ứ t ư c ủa APMBoK® năm 2000 g ồm có 7 đề m ục chính v ới 42 thành ph ần.
    Trong khi mô hình PMI t ập trung vào hoàn thành d ự án “ đúng h ạn, đúng ngân sách, và quy mô” thì c ủa APM l ại ph ản ánh m ột quan điểm r ộng hơn v ề chuyên môn, “ đị nh đị a ch ỉ c ả hai b ối c ảnh c ủa d ự án và các n ội dung qu ản lý k ỹ thu ật, th ươ ng m ại và t ổng quát mà nó tin là quan tr ọng hoàn t ất d ự án 1 cách thành công” Luu Truong Van, Ph.D. (PKNU) 54
55. Luu Truong Van, Ph.D. (PKNU) 55
56. European Bodies of Knowledge
    Căn c ứ vào phiên b ản APMBoK® năm 1992 và 1993, vài qu ốc gia Châu Âu bao gồm: Áo, Pháp, Th ụy S ỹ, Hà Lan đã phát tri ển N ền t ảng QLDA c ủa chính h ọ.
    Hi ệp h ội Qu ản lý d ự án qu ốc t ế (The International Project Management Association - IPMA ), m ột liên đoàn các hi ệp h ội QLDA qu ốc gia c ủa nhi ều n ướ c mà ch ủ y ếu là Châu Âu, đã phát tri ển IPMA Competence Baselines (ICB) vào nh ững n ăm cu ối c ủa th ập niên 1990.
    Nó là c ơ s ở ki ến th ức c ơ b ản v ới m ục đích chính cung c ấp tham kh ảo cho các hi ệp hội thành viên c ủa nó để phát tri ển National Competence Baselines (NCBs) cho từng hi ệp h ội thành viên.
    Đa s ố các hi ệp h ội thành viên đề u có c ơ s ở c ủa chính mình để ch ứng nh ận cho các giám đố c d ự án c ủa h ọ. Luu Truong Van, Ph.D. (PKNU) 56
57. European Bodies of Knowledge
    ICB bao g ồm kho ảng 28 thành ph ần c ốt lõi mà không đượ c nhóm l ại theo nh ững tiêu đề ph ụ, nó đượ c trình bày nh ư là c ấu trúc c ủa “hoa h ướ ng d ươ ng” – 28 “cánh hoa” t ừ trung tâm.
    Có 14 thành ph ần đượ c thêm vào ki ến th ức QLDA và kinh nghi ệm để t ạo ra 42 thành ph ần.
    Trong mỗi NCB của các thành viên ph ải có 28 thành ph ần cốt lõi Luu Truong Van, Ph.D. (PKNU) 57
58. Japan’s P2M
    Vào gi ữa n ăm 1999, Hi ệp h ội ti ến b ộ k ỹ thu ật Nh ật B ản (Japan’s Engineering Advancement Association - ENAA) đã nh ận 1 nhi ệm vụ t ừ B ộ Kinh t ế-Th ươ ng mại-Công Nghi ệp Nh ật B ản để thi ết l ập một h ệ th ống ki ến th ức n ền t ảng QLDA mới cho Nh ật B ản.
    ENAA đã thành l ập 1 h ội đồ ng đề h ướ ng d ẫn, phát tri ển, và nghiên cứu v ề QLDA mà s ản ph ẩm là A Guidebook of Project & Program Management for Enterprise Innovation — vi ết t ắt một cách chính th ức là P2M vào n ăm 2001, v ới phiên b ản ti ếng Anh vào 2002 và 2004. Luu Truong Van, Ph.D. (PKNU) 58
59. Japan’s P2M
    Vi ệc ban hành, duy trì, và nâng c ấp P2M đượ c đả m nhi ệm b ởi Trung tâm ch ứng nh ận ngh ề nghi ệp QLDA c ủa Nh ật B ản (Project Management Professionals Certification Center - PMPCC). Trung tâm này c ũng th ực hi ện vi ệc ch ứng nh ận ngh ề QLDA t ại Nh ật Bản d ựa trên P2M.
    PMPCC là một t ổ ch ức phi l ợi nhu ận (not-for-profit organization), với mục đích chính là thúc đẩ y vi ệc s ử d ụng hi ệu qu ản c ủa d ự án và ch ươ ng trình QLDA trong công nghi ệp Nh ật B ản.
    P2M và h ệ th ống ch ứng nh ận c ủa nó là công c ụ quan tr ọng để hoàn thành mục đích chính nói trên. Luu Truong Van, Ph.D. (PKNU) 59
60. Japan’s P2M
    P2M gốc b ằng ti ếng Nh ật kho ảng 420 trang, vì th ế nó là một tài li ệu rộng và chi ti ết.
    P2M không ch ỉ đề c ập đế n QLDA cho 1 d ự án đơ n l ẻ mà còn vi ết v ề qu ản lý ch ươ ng trình (program management).
    Về khía c ạnh QLDA, P2M có nh ững ch ươ ng v ề các mảng sau đây: Luu Truong Van, Ph.D. (PKNU) 60
61. Japan’s P2M
    Qu ản lý (QL) chi ến l ượ c d ự án (Project Strategy Management)
    QL tài chính d ự án (Project Finance Management)
    QL các h ệ th ống d ự án (Project Systems Management)
    QL t ố ch ức d ự án (Project Organization Management)
    QL các mục tiêu d ự án (Project Objectives Management)
    QL các ngu ồn l ực d ự án (Project Resources Management)
    Qu ản lý r ủi ro (Risk Management)
    QL k ỹ thu ật thông tin d ự án (Project Information Technology Management)
    Qu ản lý các quan h ệ d ự án (Project Relations Management)
    QL giá tr ị d ự án (Project Value Management)
    QL giao ti ếp d ự án (Project Communications Management) Luu Truong Van, Ph.D. (PKNU) 61
62. Australian Institute of Project Management - AIPM
    Vi ện n ướ c Úc v ề QLDA ( Australian Institute of Project Management - AIPM) k ế th ừa ph ươ ng pháp d ựa trên s ự th ực hi ện (performance-based approach) để làm c ơ s ở cho ch ươ ng trình ch ứng nh ận/ đă ng ký c ủa nó.
    Chính ph ủ Úc đã thông qua B ộ Vi ệc làm-Giáo d ục-Đào t ạo, tích cực thúc đẩ y s ự phát tri ển c ủa Tiêu chu ẩn n ăng l ực qu ốc gia (National Competency Standards ) cho ngh ề QLDA Luu Truong Van, Ph.D. (PKNU) 62
63. Australian National Competency Standards for Project Management (ANCSPM)
    Dạng th ức c ủa Australian Competency Standards nh ấn mạnh nh ận th ức hướ ng v ề s ự th ực hi ện c ủa các kh ả n ăng t ại n ơi làm vi ệc và bao g ồm các thành ph ần chính nh ư sau:  Các ch ức n ăng chính quan tr ọng c ủa ngh ề QLDA  Tiêu chu ẩn th ực hi ện.  Các ch ỉ th ị c ủa ph ạm vi : mô t ả một cách chính xác h ơn các b ối c ảnh mà trong đó các tiêu chu ẩn th ực hi ện s ẽ đượ c áp d ụng
    Các ch ươ ng c ủa ANCSPM tươ ng đồ ng v ới 9 l ĩnh v ực ki ến th ức c ủa PMBOK® Guide Luu Truong Van, Ph.D. (PKNU) 63
64. Tiêu chuẩn và ki ến thức nền t ảng QLDA ở VN
    Qu ản lý d ự án (QLDA) ở VN d ựa trên tiêu chu ẩn và ki ến th ức n ền tảng nào?  Ở VN ch ưa có tiêu chu ẩn và ki ến th ức n ền t ảng QLDA nào c ả.  Ch ỉ có Ngh ị đị nh 12/2009/NĐ-CP quy đị nh b ộ khung pháp lý cho vi ệc th ực hi ện các d ự án xây d ựng v ốn t ừ ngân sách và v ốn khác.
    Ng ườ i làm QLDA XD ở VN yêu c ầu ph ải có ch ứng ch ỉ chuyên nghi ệp v ề QLDA?  Ch ưa yêu c ầu ph ải có ch ứng ch ỉ chuyên nghi ệp QLDA  Nh ưng yêu c ầu ph ải đượ c đào t ạo Luu Truong Van, Ph.D. (PKNU) 64
65. Xin caûm ôn! Chuùc caùc anh, chị ñaït nhieàu thaønh quaû toát trong học tập ! Luu Truong Van, Ph.D. (PKNU) 65