Bài giảng Quản lý dự án phần mềm - Chương 8: Kiểm soát dự án

Nội dung text: Bài giảng Quản lý dự án phần mềm - Chương 8: Kiểm soát dự án

1. Môn Quản lý dự án phần mềm Chương 8: Kiểm soát dự án
2. Môn Quản lý dự án phần mềm Kiểm soát dự án Mục tiêu: Biết được quy trình giám sát và giải quyết tổng quát các vấn đề nảy sinh trong dự án Biết được các kỹ năng mềm trong quản lý dự án
3. Môn Quản lý dự án phần mềm Kiểm soát dự án Nội dung: Kiểm soát dự án Kỹ năng mềm trong quản lý dự án
4. Môn Quản lý dự án phần mềm Kiểm soát dự án Kiểm soát dự án  Thu thập và đánh giá hiện trạng  Họp  Điều chỉnh
5. Môn Quản lý dự án phần mềm Kiểm soát dự án Kiểm soát dự án (tt)  Kiểm soát thay đổi  Lập kế hoạch lại  Kết thúc dự án
6. Môn Quản lý dự án phần mềm Kiểm soát dự án
7. Môn Quản lý dự án phần mềm Kiểm soát dự án Thu thập và đánh giá hiện trạng  Thu thập hiện trạng giúp xác định mức độ tiến triển của các công việc nói riêng và toàn dự án nói chung  Thu thập hiện trạng từ đội dự án theo định kỳ (1–2 tuần) và công bố kết quả đánh giá cho đội dự án
8. Môn Quản lý dự án phần mềm Kiểm soát dự án Thu thập và đánh giá hiện trạng (tt) Time sheet nhiệm vụ
9. Môn Quản lý dự án phần mềm Kiểm soát dự án Thu thập và đánh giá hiện trạng (tt) Time sheet cá nhân
10. Môn Quản lý dự án phần mềm Kiểm soát dự án Thu thập và đánh giá hiện trạng (tt)  Phân tích và đánh giá dữ liệu thu thập được  Làm rõ sự sai biệt giữa dự kiến và thực tế, sai biệt này có thể là xấu hoặc tốt  Lưu thành tài liệu
11. Môn Quản lý dự án phần mềm Kiểm soát dự án
12. Môn Quản lý dự án phần mềm Kiểm soát dự án Thu thập và đánh giá hiện trạng (tt) Một số sai biệt:  Sai biệt lịch biểu  Sai biệt chi phí  Sai biệt phạm vi phần mềm
13. Môn Quản lý dự án phần mềm Kiểm soát dự án Họp  Họp định kỳ  Họp đột xuất
14. Môn Quản lý dự án phần mềm Kiểm soát dự án Họp (tt) Nên:  Thông báo trước  Chuẩn bị chương trình, chuyển cho người dự họp và theo đúng chương trình đó  Mời những người liên quan  Thư giãn nếu cuộc họp kéo dài
15. Môn Quản lý dự án phần mềm Kiểm soát dự án Họp (tt) Không nên:  Quá dài  Không tập trung  Bị vài cá nhân chi phối  Ghi biên bản họp không đầy đủ
16. Môn Quản lý dự án phần mềm Kiểm soát dự án
17. Môn Quản lý dự án phần mềm Kiểm soát dự án Các hoạt động điều chỉnh diễn ra  Khi tiến độ dự án không đúng lịch biểu  Khi chi phí dự án có nguy cơ tăng  Khi chất lượng công việc/sản phẩm có nguy cơ giảm
18. Môn Quản lý dự án phần mềm Kiểm soát dự án Khi dự án diễn ra không đúng lịch biểu  Điều chỉnh lại lịch biểu  Thêm người (chú ý thời gian thích nghi)  Mua hay thuê thiết bị/phần mềm tốt hơn (chú ý chi phí và thời gian thích nghi)
19. Môn Quản lý dự án phần mềm Kiểm soát dự án Khi dự án diễn ra không đúng lịch biểu (tt)  Cải tiến cách làm việc  Hạ thấp yêu cầu chất lượng (!!!)  Tập trung vào các công việc chủ chốt  Làm thêm giờ (chỉ nên tạm thời)
20. Môn Quản lý dự án phần mềm Kiểm soát dự án Khi dự án diễn ra không đúng lịch biểu (tt)  Hạn chế nghỉ phép (!!!)  Khen thưởng phê bình  Đào tạo, huấn luyện nhân viên (chú ý thời gian và chi phí)  Xem lại cách giao tiếp, trao đổi thông tin
21. Môn Quản lý dự án phần mềm Kiểm soát dự án
22. Môn Quản lý dự án phần mềm Kiểm soát dự án Khi chi phí dự án có nguy cơ tăng lên  Hạ thấp yêu cầu chất lượng sản phẩm (!!!)  Cắt giảm bớt những nhân viên không làm công việc găng (nguy cơ mất người)  Thuê lao động giá rẻ (!!!)
23. Môn Quản lý dự án phần mềm Kiểm soát dự án Khi chi phí dự án có nguy cơ tăng lên (tt)  Dùng thiết bị, vật tư giá thành thấp  Rút ngắn thời gian huấn luyện
24. Môn Quản lý dự án phần mềm Kiểm soát dự án Khi chất lượng công việc/sản phẩm có nguy cơ giảm  Tăng cường kiểm tra chất lượng  Thuê thêm tư vấn  Tập trung vào những khâu trọng yếu ảnh hưởng đến chất lượng
25. Môn Quản lý dự án phần mềm Kiểm soát dự án Khi chất lượng công việc/sản phẩm có nguy cơ giảm (tt)  Kiểm tra chéo  Huấn luyện, đào tạo nhân viên  Khen thưởng, phê bình
26. Môn Quản lý dự án phần mềm Kiểm soát dự án
27. Môn Quản lý dự án phần mềm Kiểm soát dự án Kiểm soát thay đổi Ai gây ra/đề nghị những thay đổi:  Khách hàng  Nhà tài trợ  Tổ dự án  PM 
28. Môn Quản lý dự án phần mềm Kiểm soát dự án
29. Môn Quản lý dự án phần mềm Kiểm soát dự án Có 3 loại thay đổi:  Thay đổi quan trọng  Thay đổi ít quan trọng  Thay đổi bổ sung
30. Môn Quản lý dự án phần mềm Kiểm soát dự án Thay đổi quan trọng: Là những thay đổi ảnh hưởng đến kết quả dự án, ví dụ thay đổi về lịch biểu, đặc tính sản phẩm, ngân sách,
31. Môn Quản lý dự án phần mềm Kiểm soát dự án Thay đổi không quan trọng: Là những thay đổi không ảnh hưởng đến kết quả dự án nhưng có thể ảnh hưởng đến sự thành công của dự án, ví dụ việc dời văn phòng, khách hàng yêu cầu lập báo cáo,
32. Môn Quản lý dự án phần mềm Kiểm soát dự án Thay đổi bổ sung: Là những thay đổi nhằm bổ sung hoặc khắc phục, ví dụ giao diện không phù hợp với độ phân giải màn hình khách hàng, thêm chương trình huấn luyện người dùng/bảo trì khi bàn giao,
33. Môn Quản lý dự án phần mềm Kiểm soát dự án
34. Môn Quản lý dự án phần mềm Kiểm soát dự án Kiểm soát thay đổi (tt)  Kiểm soát thay đổi là phát hiện vấn đề, phân tích và thực hiện những thay đổi cần thiết trên sản phẩm, lịch biểu và ngân sách
35. Môn Quản lý dự án phần mềm Kiểm soát dự án Xem xét những thay đổi  Lập danh sách những thay đổi  Xác định mức độ ưu tiên: cao, thấp, rất thấp, không cần thay đổi,  Lên kế hoạch đáp ứng: kỹ thuật, nhân sự, thời gian, tiền bạc,
36. Môn Quản lý dự án phần mềm Kiểm soát dự án Thủ tục kiểm soát thay đổi Ghi nhận yêu cầu thay đổi Phân tích yêu cầu thay đổi Phân tích Có Làm rõ yêu Lập lịch biểu Thực hiện tác động Nhất trí cầu thay đổi thực hiện Không Viết rõ lý do từ chối Thông báo cho người yêu cầu thay đổi
37. Môn Quản lý dự án phần mềm Kiểm soát dự án Nhật ký kiểm soát, theo dõi thay đổi Ngày Mô tả Phân Mức ưu Người Người Đồng ý? Ngày tháng thay đổi tích tác tiên khởi đầu chịu hiệu lực động trách nhiệm 25/10/11 Đổi tên Nhẹ Cao PM IT Đồng ý 26/10/11 server
38. Môn Quản lý dự án phần mềm Kiểm soát dự án Kiểm soát thay đổi (tt) Kiểm soát thay đổi là đưa trật tự vào sự hỗn loạn
39. Môn Quản lý dự án phần mềm Kiểm soát dự án Lập kế hoạch lại Khi các thay đổi đã đủ cho việc lập kế hoạch lại, có thể phải cấu trúc lại một phần hay toàn bộ dự án, với những yêu cầu mới về thời gian, kinh phí và chất lượng
40. Môn Quản lý dự án phần mềm Kiểm soát dự án Kết thúc dự án Các lý do kết thúc dự án:  Đã hoàn thành các mục tiêu  Hết kinh phí  Hết thời gian  Các lý do khác
41. Môn Quản lý dự án phần mềm Kiểm soát dự án
42. Môn Quản lý dự án phần mềm Kiểm soát dự án Kết thúc dự án (tt)  Cần thống kê các số liệu về chi phí, thời gian, chất lượng công việc và sản phẩm  So sánh sự khác biệt giữa kế hoạch và thực tế và tìm nguyên nhân
43. Môn Quản lý dự án phần mềm Kiểm soát dự án Kết thúc dự án (tt)  Các thông tin, phân tích và đánh giá cần lưu thành tài liệu, có thể công bố cho tổ dự án  Khen thưởng/khiển trách/phạt
44. Môn Quản lý dự án phần mềm Kiểm soát dự án Kỹ năng mềm trong quản lý dự án  Giao tiếp  Tổ chức  Xử lý tình huống  Những yếu tố thúc đẩy tinh thần làm việc
45. Môn Quản lý dự án phần mềm Kiểm soát dự án Giao tiếp Sẵn sàng chia sẻ ý tưởng và kiến thức. Biết cách trình bày và bảo vệ quan điểm của mình. Biết lắng nghe những ý kiến khác và sẵn sàng công nhận nếu có lý
46. Môn Quản lý dự án phần mềm Kiểm soát dự án
47. Môn Quản lý dự án phần mềm Kiểm soát dự án Tổ chức Các công việc trong dự án nên được thực hiện và hoàn tất đúng trình tự. Nếu gặp trở ngại, cần nhanh chóng tìm nguyên nhân và cách khắc phục, tránh tình trạng công việc bị bỏ dở không kiểm soát được
48. Môn Quản lý dự án phần mềm Kiểm soát dự án Xử lý tình huống Cần bảo đảm thời hạn và chất lượng dự án nhưng không quá cầu toàn. Chất lượng dự án luôn có thể nâng cao nhưng cần biết điểm dừng (và dành các đề xuất cải tiến cho lần sau)
49. Môn Quản lý dự án phần mềm Kiểm soát dự án Những yếu tố thúc đẩy tinh thần làm việc  Triển vọng công việc  Lương bổng và đãi ngộ  Điều kiện làm việc  Quan hệ đồng nghiệp
50. Môn Quản lý dự án phần mềm Kiểm soát dự án
51. Môn Quản lý dự án phần mềm Kiểm soát dự án
52. Môn Quản lý dự án phần mềm Hỏi & đáp