Quyển 1: Nơi đến và đích đến

Nội dung text: Quyển 1: Nơi đến và đích đến

1. 01 Nơi đến và đích đến Bộ tài liệu hướng dẫn khởi sự kinh doanh sáng tạo thành công
2. Nơi đến Trước khi bắt đầu một hành trình www.nesta.org.uk Để Sáng tạo Thăng hoa
3. 01 Nơi đến / Trước khi bắt đầu một hành trình Nếu bạn là một nhà sáng tạo và muốn khởi sư kinh doanh riêng, cuốn sách này có thể giúp bạn. “Cẩm nang Khởi sư kinh doanh sáng tạo thành công” đem đên cho bạn mô hình giúp khám phá những ý tưởng và tạo dựng mô hình kinh doanh phù hợp với khát vọng của chính mình. Nơi đến Đích đến Phần này bao gồm: Phần này chỉ ra: - Cẩm nang này dành - Loại hinh công ty nào cho đôi tương nào? bạn co thê thành lập? - Tại sao Cẩm nang - Bạn cân kêt nôi với này lại khác so với các tổ chức nào đê các hướng dẫn kinh bước tiếp con đường doanh khác? khởi sự kinh doanh - Cẩm nang này sẽ giup của mình? gi cho người đoc? - Nên chuẩn bị gi trong suôt quá trinh này? Nơi đến Trước khi bắt đầu một hành trình www.nesta.org.uk Để Sáng tạo Thăng hoa
4. 02 CẨM NANG NÀY DÀNH CHO ĐỐI TƯỢNG NÀO ? Trong cuốn Cẩm nang “Khởi sự kinh doanh sáng tạo thanh công”, bạn sẽ tìm thấy những thông tin, lời khuyên cùng nhiều bài tập và hoạt động được biên soạn nhằm hỗ trợ những sáng tạo khám phá và phát triển ý tưởng đồng thời miêu tả được “câu chuyện” kinh doanh. Khi đọc hết bô Cẩm nang này bạn sẽ có thể trả lời các câu hỏi sau đây: - Tôi nên làm gì để hoạt động kinh doanh của minh diễn ra suôn sẻ? - Tại sao khách hàng nên quan tâm tơi san phẩm dịch vụ của tôi và họ sẽ nhận được nhưng lợi ích gi? - Tôi có thể làm gì để hoạt động kinh doanh của mình được bền vững? Trong quá trình thực hiện ý tưởng kinh doanh của mình, bạn sẽ phải châp nhân rủi ro, giải quyết vấn đề và hiên thực hóaá c c ý tưởng. Ban chât của kinh doanh là: “Nhân biết các cơ hôi, tạo ra các y tưởng mơi mẻ, có một tâm thế tự tin va đủ năng lực đê hiên thực hóa các y tưởng đó” (Nixon, 2004). Khởi sự kinh doanh có thê rất khó khăn. Hãy lam quen dân vơi ngôn ngư kinh doanh va quy trinh kinh doanh. Điều này se giúp bạn trao đổi môt cách âđ y tự tin va chính xác về các y tưởng của minh vơi các đôi tác, nha cung câp, khách hang cũng như các tổ chức hỗ trợ kinh doanh của bạn. Cách thức phát triển kinh doanh truyền thống thương bao gồm việc liên hê vơi các nhà quản lý ngân hang, các tổ chức hỗ trợ doanh nghiêp, ngươi thân va bạn bè. Những người này thương yêu cầu bạn phai trình bày kế hoạch kinh doanh, đặc biêt khi họ quyết định về khả năng họ sẽ đâu tư cho y tưởng kinh doanh của bạn. Nơi đến Trước khi bắt đầu một hành trình www.nesta.org.uk Để Sáng tạo Thăng hoa
5. 03 CẨM NANG NÀY CÓ GÌ KHÁC BIỆT? Lập kế hoạch kinh doanh có thể là công việc khá xa lạ, vì thường người ta hay áp dụng một quy trình khá cứng nhắc để xác định và mô tả công việc kinh doanh. Chúng tôi có môt cách tiếp cân hoàn toàn khác biệt. Trong cuốn Cẩm nang “Khởi sự kinh doanh sáng tạo thanh công”, chúng tôi giơi thiêu môt sô cách lâp kế hoạch kinh doanh khác nhau giúp bạn thiết kế công viêc kinh doanh của minh dựa trên khả năng sáng tạo của chính bạn. 4 thanh tô chính của bộ Cẩm nang này là: 01 Bộ cẩm nang thưc hành Ngoai cuôn Cẩm nang giơi thiêu nay, bô tai liêu còn có 3 quyên cẩm nang thực hanh khác giúp bạn mô ta công việc kinh doanh, khám phá viêc vân hanh kinh doanh và phát triển mô hình kinh doanh phù hợp với khát vọng của bản thân. 02. Các bang tính Mỗi cuôn cẩm nang bao gồm hai hoặc ba bảng tính kèm theo các miếng dính giúp bạn khám phá những vấn đề chính trong kinh doanh bằng phương pháp mô hinh hóa. 03. Tình huống điển hình Giới thiệu một số trương hợp thanh công trong khởi sự doanh nghiêp thành công nhơ sử dụng các bang tính va lam theo các hương dẫn an y. 04. Hướng dẫn cho giảng viên Những điều cần lưu y cho nhưng ai sử dụng tai liêu nay đê giảng dạy và hương dẫn sinh viên va người học khác. “Điều gì khó khăn nhất khi bắt đầu và vận hành công việc kinh doanh? Tất cả mọi thứ”? Katharine E Hamnett, Nhà thiết kế Nơi đến Trước khi bắt đầu một hành trình www.nesta.org.uk Để Sáng tạo Thăng hoa
6. 04 CẨM NANG NÀY CÓ GÌ KHÁC BIỆT Bộ cẩm nang thưc hành Sau đây là nội dung tóm tắt của bô Cẩm nang. Chúng tôi khuyên bạn nên sử dụng bô sách theo thứ tự được trình bày. Bạn se được hương dẫn đi theo môt lô trinh hợp ly từ khâu hinh thanh y tưởng tơi viêc tính toán thực tế cho mang tiếp thị va tai chính. Trong Cuôn “Lên đường: Làm thế nào đê khởi sư kinh doanh sáng tạo” bạn se xác định những giá trị côt lõi và xây dựng được bản tuyên bố về sứ mênh của doanh nghiêp. Tiếp đó là khám phá y tưởng đê tìm ra các cơ hôi kinh doanh thực tế va khách hang tiềm năng. Trong cuôn “Lựa chọn hướng đi: Điều cần làm để kinh doanh suôn sẻ” bạn se xác định những ngươi cần kết ôn i va thiết lâp quan hê đôi tác. Bạn se xem xét các cấu phần của hoạt động kinh doanh. Bạn sẽ xác định xem chúng kết hợp vơi nhau như thế nao va ở cấu phần nào cân phai có các môi quan hê đê công viêc được suôn sẻ. Trong cuôn “Đường xa vạn dặm: Giaoê ti p với khách hàng và duy tri công việc kinh doanh” bạn se được giơi thiêu các cách khác nhau để giao dịch với khách hàng va tăng doanh thu, cũng như làm như thế nào để dòng tiền của bạn đảm bảo nguồn tài chính sinh lợi. “Tôi nhận ra rằng kinh doanh không chỉ là kiếm tiền, mà là một phần bản ngã cua minh. Tôi không muốn trở thành hay làm việc gì khác mà không phai là minh!” Carrie Ann Black, Nhà thiết kế trang sức đương đại Nơi đến Trước khi bắt đầu một hành trình www.nesta.org.uk Để Sáng tạo Thăng hoa
7. 05 Các bảng tính Mô hình hóa có nghĩa là ve ra hình ảnh tượng trưng cho một điều gì đó, mô tả tinh hinh thực tế qua biểu đồ, hình ảnh, vât thê hoặc con sô, biêu trưng toán học. Các bảng tính trong mỗi cuốn cẩm nang được thiết kế để giúp bạn phát triển các mô hình nhằm hiểu hơn các góc cạnh của công viêc kinh doanh của minh. Qua đó, bạn se hiểu rõ hơn va có thê mô ta, dự đoán viêc kinh doanh se ra sao. Bạn es sử dụng các bang tính nay đê định ra các hoạt đông giúp biến y tưởng sáng tạo thanh các san phẩm va dịch vụ ma khách hang mong muôn. Các bảng tính cũng se giúp bạn ákh m phá san phẩm, đôi tượng khách hang, cách thức thu hút họ va kiếm được tiền từ công viêc kinh doanh của minh. Với các bảng tính, bạn sẽ khám phá những phần sau đây trong công việc kinh doanh: - Các giá trị của bạn - Mô hình hóa dựa trên bằng chứng sẽ giúp bạn hình dung ảnh hưởng mà doanh nghiệp tạo ra trong tương lai. - Khách hàng của bạn. - Mô hình chi tiết: giúp bạn hình dung được việc kinh doanh sẽ vận hành như thế nào. - Mô hình hóa các mối quan hệ: chỉ ra cho bạn thấy nên làm việc với ai để thực hiện công việc. - Mô hình tiếp thị hỗn hợp - Các công đoạn tiếp thị trọng yếu. Nơi đến Trước khi bắt đầu một hành trình www.nesta.org.uk Để Sáng tạo Thăng hoa
8. 06 CẨM NANG NÀY CÓ GÌ KHÁC BIỆT? Mỗi bảng biểu sẽ giúp bạn đặt các câu hỏi cốt yếu về hoạt động kinh doanh của minh. Hoạt đông này được thiết kế ở dạng bài tập giúp bạn xây dựng bức tranh có sức thuyết phục cho bản thân và những người khác về công việc kinh doanh tương lai của bạn. Bạn có thể sử dụng các bảng tính này cho riêng bạn hay đối tác và bạn bè. Các bảng biểu được thiết kế để bạn có thể sao chép, sử dụng và thay đổi theo thời gian. Tất nhiên bạn có thể viết trực tiếp vào bảng tính, nhưng việc sử dụng các miếng dán giúp bạn có thể giữ cho bảng tính sạch sẽ để sử dụng sau này. Các bài tập này khiến cho tôi nghĩ về các kế hoạch dài hạn và toàn bộ ý tưởng đăng sau công việc kinh doanh Một khi không còn yêu thích những gì mình đang làm, tôi sẽ không muốn dành nhiều thời gian cho nó nữa. Nadia Yousuf, Nha thiết kế áo cươi va váy dạ hôi Các tình huống điển hình Các ví dụ thực tế la câu chuyên về các doanh nhân đa sử dụng tôt các bang biêu va bai tâp trong cuôn Cẩm nang “Khởi sự kinh doanh sáng tạo thanh công” đê bắt đầu hoạt động kinh doanh của minh. Các tình huống đề cập đến những công ty kinh doanh sáng tạo trong nhiều ngành nghề như: thời trang, đồ trang sức, công nghệ và thiết kế sản phẩm. Nơi đến Trước khi bắt đầu một hành trình www.nesta.org.uk Để Sáng tạo Thăng hoa
9. 07 CẨM NANG NÀY GIúP GÌ CHO NGƯỜI ĐỌC? Khi môt ngươi bắt đầu biến ý tưởng của họ thành ý tưởng kinh doanh, họ se trai qua các giai đoạn khác nhau sau: Tưởng tượng: Chúng ta đều có những khoảnh khắc nhân ra rằng có điều gi đó đang xay ra không như mong đợi hoặc thăc măc rằng al m thế an o đê có thê cai thiên mọi điều tôt hơn trong cuôc sông. Đó la nhưng giây phút khi ta nói: “Liêu có tôt hơn nếu ” “Tôi có y nay ” hay “Sẽ tốt hơn nếu ” Trong giai đoạn tưởng tượng này cần có một ý tưởng mà chúng ta nghĩ la đáng đê khám phá va phát triên thêm. Tầm nhìn: Ở giai đoạn này bạn đa rõ hơn về điều bạn mong ươc đạt được, công việc kinh doanh của bạn la gi, ai sẽ quan tâm đến việc mua những thứ bạn có, làm thế nào bạn đáp ứng được. Có thê vẫn cân nghiên cứu sâu hơn để phát triển các ý tưởng, đặc biệt là tim hiêu xem có nhu câu thực sự hay không. Hành động: Ở giai đoạn này ạb n sẽ thử nghiệm các ý tưởng của mình để xem xét tính bền vưng của hoạt đông kinh doanh. Bạn sẽ cân nhắc cách làm thế nào để tiếp cận được các khách hàng của mình, ai là người bạn cần đặt quan hệ đối tác hay liên quan đến công việc kinh doanh để đạt mục tiêu, bạn sẽ trả chi phí thế nao va liệu nó có mang lại đủ lợi nhuân đê phát triên kinh doanh bền vưng không. “Khi bắt đầu, việc kinh doanh của tôi chỉ là một ý tưởng. Dần dần các ý tưởng và sự tự tin của tôi đươc cai thiện àv giờ tôi cảm thấy có thể kinh doanh thành công.” Anna Stutfield, Nha thiết kế san phẩm Nơi đến Trước khi bắt đầu một hành trình www.nesta.org.uk Để Sáng tạo Thăng hoa
10. 08 CẨM NANG NÀY GIUP GÌ CHO NGƯỜI ĐỌC? Vận hành: Tại điểm này bạn đang mua bán và tập trung vao kinh doanh thực tế. Bạn sẽ thử các phân đoạn kinh doanh khác nhau để đam bao có lơi va phát triên bền vưng. Làm mới: Khi bạn đã hoạt động trong một khoảng thời gian nhất định, bạn có thể sẽ đo lường được hiệu suất của công việc kinh doanh. Bạn có thể sẽ cân nhắc các giá trị mà bạn mang lại cho khách hàng cũng như lợi nhuận tạo ra cho công việc kinh doanh để xác định cần làm gì tiếp theo. Môi trường kinh doanh và ý tưởng của bạn sẽ không ngừng phát triển, vì vậy bạn cần làm mới những ý tưởng ban đầu về khách hàng, công việc kinh doanh và các mô hình tài chính. Phát triển và hoàn thiện ý tưởng kinh doanh là một quá trình lặp đi lặp lại. Trong khi tầm nhìn của bạn là ổn định, bạn cần phải liên tục kiểm tra tính khả thi của các bươc hanh đông va thực hiên trong bôi canh thị trương và môi trường kinh doanh luôn thay đổi. NÊN MONG ĐỢI ĐIỀU GÌ TRONG QUÁ TRÌNH NÀY? Ba cuốn cẩm nang thực hanh la cốt lõi của bô cẩm nang này nhằm hỗ trợ bạn trong giai đoạn Tầm nhìn va Hanh đông cũng như chuẩn bị tâm thế cho giai đoạn Vận hành. Mỗi cuôn cẩm nang có nhưng kết qua đâu ra thực tế như sau: Cuôn “Lên đường” Trong cuốn Cẩm nang sô 02 nay bạn khám phá những thanh phân cơ ban cho nền móng kinh doanh của minh. Kết thúc phần này bạn có thể: - Sử dụng các khái niêm kinh doanh cơ ban đê khám phá y tưởng kinh doanh của bạn. - Xem xét cách bạn có thê nhân biết, ab o vê va khai thác sở hữu trí tuê của minh. Nơi đến Trước khi bắt đầu một hành trình www.nesta.org.uk Để Sáng tạo Thăng hoa
11. 09 - Xác định các giá trị nền tảng cho những gì bạn đang làm. Cùng với năng lượng và tham vọng của bạn, những giá trị này sẽ tạo nên sự khác biệt giữa công việc kinh doanh của bạn với những người khác. Viêc cân bằng giữa đam mê, tài năng và mục tiêu kinh tế sẽ tăng cơ hội để bạn kinh doanh thành công và bền vững - Xây dựng Bản tuyên bố Sứ mênh, trong đó tóm tắt những ảnh hưởng ma bạn muôn công viêc kinh doanh nay mang lại - Sử dụng mô hình bằng chứng và bằng chứng tương lai để minh họa công viêc kinh doanh thế nao được coi la thanh công - Sử dụng phương pháp phân tích SWOT để nhìn nhận cách định vị chiến lược công tycủa bạn, xác định các điêm yếu va thách thứcâ c n phai giai quyết cũng như điêm mạnh va cơ hôi cần khai thác. Cuôn “Lựa chọn hướng đi” Khi bạn đã định hình về y tưởng kinh doanh va xác định nền móng cho phát triên y tưởng, cuôn cẩm nang nay se giúp bạn nhân diên khách hang của minh, khám phá các khía cạnh có liên quan, cácmôi quan hê cân phát triên đê đẩy mạnh êvi c kinh doanh va phân phôi hang hóa hoặc san phẩm dịch vụ. Kết thúc cuốn cẩm nang bạn có thể: - Xác định cơ sở khách hàng và kiểm tra nhu câu về san phẩm hoặc dịch vụ ma bạn cung câp. Bạn cần đảm bảo có đủ sô khách hàng sẵn lòng trả số tiền bạn kỳ vọng cho san phẩm va dịch vụ đó - Hiểu mối tương quan giữa tầm nhìn kinh doanh, kỳ vọng của khách hàng, và chất lượng của sản phẩm hay dịch vụ là chìa khóa cho hoạt động kinh doanh - Phần Mô hình chi tiết se giúp bạn phát triển kế hoạch hoạt động cụ thê và xác định xem khâu nào cần sử dụng chuyên gia và nguồn lực bên ngoài giúp phân phối sản phẩm hoặc dịch vụ tới Nơi đến Trước khi bắt đầu một hành trình www.nesta.org.uk Để Sáng tạo Thăng hoa
12. 10 NÊN MONG ĐỢI ĐIỀU GÌ TRONG QUÁ TRÌNH NÀY? khách hàng. - Phần Mô hình hóa mối quan hệ giới thiệu bốn nhân tô chính trong kinh doanh: Sáng tạo, Thực hiên, Phân phôi va Khách hang. Bạn sẽ xác định các môi quan hệ cần phát triển đê sản phẩm kinh doanh hay dịch vụ đến được vơi khách hàng. Cuôn “Đường xa vạn dặm” Bạn cân gửi thông điệp đến khách hang va đam bao viêc quan ly tai chính kinh doanh được hiêu qua. Trong Cuôn cẩm nang sô 04 bạn es được giơi thiêu về Tiếp thị va tai chính. Kết thúc cuốn cẩm nang bạn sẽ nắm được các nội dung sau - Tiếp thị Hỗn hợp cung cấp môt khung ly thuyết giúp bạn xem xét các yếu tô cân có đê kết nôi với khách hàng. Tiếp thị hay Marketing hỗn hợp có 7 thanh tô: Sản phẩm, địa điểm, giá ca, các hoạt động quảng bá, con người, quy trình và môi trường vật chất - Tiếp thị hỗn hợp cung cấp khung ly thuyết đê bạn xem xét các thanh tô chính khi lâp kế hoạch cho các hoạt đông truyền thông quang cáo - Có được môt cấu trúc và mẫu phát triển kế hoạch tiếp thị. Điều nay sẽ giúp bạn chuẩn bị chiến lược truyền thông nhằm đảm bảo bất kỳ thông tin nao ma bạn chuyên tới khách hàng đều đạt hiêu qua tôi đa. Nơi đến Trước khi bắt đầu một hành trình www.nesta.org.uk Để Sáng tạo Thăng hoa
13. 11 - Mô hình tài chính giới thiệu vai trò quan trọng của tài chính trong viêc kiểm soát tôt các hoạt động kinh doanh. Công cụ này rất quan trọng, giúp bạn dự đoán các vấn đề có thể phát sinh và đảm bảo rằng công việc kinh doanh không bị thua lỗ. - Dòng tiền là một công cụ có thể giúp bạn hiểu được cơ chế dòng tiền ra và vào trong kinh doanh. Khi hiêu cơ chế nay bạn có thể thực sự kiêm soát được hoạt động tài chính kinh doanh va đảm bảo rằng công viêc kinh doanh thuân buôm xuôi gió va bền vưng đúng như bạn mong ômu n. - Đây mới là phần bắt đầu của hành trình - Bạn có những công cụ côt yếu để định dạng, xác định, giải thích, truyền thông và kiểm soát công việc kinh doanh. Bây giờ bạn chỉ cần phải vận hành chúng thôi! - Bạn sẽ tìm thấy danh sách các tổ chức có thể hỗ trợ việc xây dựng công việc kinh doanh của bạn trong phần “Đích đến” ở phía sau của cuốn cẩm nang này. Chúc may mắn! Nơi đến Trước khi bắt đầu một hành trình www.nesta.org.uk Để Sáng tạo Thăng hoa
14. 12 Đích đến/ Bạn muốn phát triên công việc kinh doanh cua minh tới đâu? Bạn đã tim hiêu xong ba cuốn cẩm nang với các bài tập và các bảng biểu thực hanh. Bạn đa có trong tay các thanh tô quan trọng đê biến y tưởng thanh hiên thực, phát triên y tưởng kinh doanh trở thanh môt doanh nghiêp thực sự. Bạn đa có thê miêu ta rõ rang ‘câu chuyên’ bạn tạo lâp kinh doanh thế nao va se vân hanh ra sao. Nơi đến Trước khi bắt đầu một hành trình www.nesta.org.uk Để Sáng tạo Thăng hoa
15. 13 Bạn MUỐN phát triển công việc kinh doanh của Bạn đa có thể tự tin trả lời các câu hỏi đề ra từ đầu của cuộc hành trình này : mình tới đâu? - Tôi cần làm gì để viêc kinh doanh của minh diễn ra suôn sẻ? - Tại sao khách hàng nên quan tâm tơi san phẩm, dịch vụ của tôi và họ sẽ nhận được nhưng lợi ích gi? - Tôi có thể kiếm nguôn tai chính như thế nào để hoạt động kinh doanh của mình được bền vững? Nhưng đây mới chỉ là bước khởi đầu. Bạn chỉ mơi vượt qua bước đầu tiên của hành trình kinh doanh. Cứ đi theo lô trinh trong cuôn “Khởi sự kinh doanh sáng tạo thành công”, bạn sẽ có thể biến một ý tưởng thông thường thành một ý tưởng kinh doanh, va tra lơi mọi câu hỏi từ cá nhân hay tổ chức nao đang muôn hỗ trợ công viêc kinh doanh của bạn. Môt sô câu hoi có thê se khá hóc búa và bạn cân phai tự hoi ban thân trươc khi băt tay vao gây dựng ôm t công ty. Thực ra khi trai qua quá trinh nay bạn se có nhiều câu hoi hơn la lơi giai đáp. Bạn se cân phai nghi xem mình có thê công hiến thơi gian, năng lượng va tinh cam ở mức cân thiết đê công viêc kinh doanh diễn ra suôn sẻ hay không. Bạn cũng cân cân nhăc xem lúc nào là thơi điêm hợp ly trong cuôc đơi đê lâp công ty va tại sao bạn lại thích tự kinh doanh hoặc lâp công ty hơn la đi lam thuê. Có thê se con rât nhiều nghiên cứu va viêc khác âc n phai lam trươc khi bạn có thê bắt đầu công việc kinh doanh. Hãy nhớ rằng luôn có sự hỗ trợ cho các doanh nhân đang khát khao lập nghiệp. Va hâu hết la miễn phí. Bạn cân đánh giá hỗ trợ nao có giá trị nhât vơi mình va lam thế nao đê tân dụng chúng môt cách ôt i đa. Phần cuối cuốn cẩm nang nay có môt danh mục các tổ chức hỗ trợ khởi sự kinh doanh. Danh sách nay có thê không đầy đủ và thay đổi theo thời gian, vì vậy hay cô găng câp nhât thông qua đồng nghiệp và bạn bè của minh. Nơi đến Trước khi bắt đầu một hành trình www.nesta.org.uk Để Sáng tạo Thăng hoa
16. 14 Bạ muốn công việc kinh doanh của Hãy nhớ rằng cách luyện tập tốt chính là xem lại các mình tiến triển tới mô hình và bài tập mà bạn đa lam. Kế hoạch kinh đâu? doanh và tiếp thị nên được xem xét lại và sửa đổi một cách thường xuyên để đảm bảo đạt được các mục tiêu kinh doanh ngắn hạn và dài hạn. Sau khi lập kế hoach kinh doanh, sẽ không tránh khỏi có những phần cần sửa đổi. Khi đó tốt nhất bạn hãy xem lại những nội dung cơ bản để chắc chắn rằng mình đang đi đúng hướng. Bạ muốn tạ dựng loạ hình công ty Việc cân nhắc xây dựng loại hình công ty thực sự cần nào? thiết. Dưới đây là tóm tắt các loại hình công ty chính Công ty Một thành viên Với vai trò là thành viên sở hữu duy nhất, bạn tự làm chủ và có toan quyền với lợi nhuận công ty mang lại. Bạn se dễ dang tạo dựng va vân hanh doanh nghiệp của mình. Tuy nhiên, bạn có trách nhiệm vô hạn, sẽ chịu trách nhiệm cá nhân đối với bất kì các khoản nợ nào phát sinh từ công việc kinh doanh. Công ty Hợp danh Là mô hình hai hay nhiều người cùng xây dựng công việc kinh doanh. Việc kinh doanh có thể hưởng lợi từ những kinh nghiệm và kĩ năng đa dạng của các bên. Tuy nhiên, việc bất đồng giữa các bên có thể gây ra các vấn đề. Các thành viên phải chịu trách nhiệm vô hạn, các bên chia sẻ chi phí, lợi nhuận và các khoản nợ trong kinh doanh. Công ty Hợp danh trách nhiệm hữu hạn Mô hình công ty này có sự linh hoạt vì các bên chỉ có trách nhiệm hữu hạn, chỉ chịu các rủi ro tài chính trong phạm vi số vốn góp, và các khoản bảo đảm đối với những khoản vay tài chính của công ty. Loại hình công ty này có các nghĩa vụ pháp lý, bao Nơi đến Trước khi bắt đầu một hành trình www.nesta.org.uk Để Sáng tạo Thăng hoa
17. 15 gồm việc cung cấp các báo cáo kinh doanh công khai, giống như công ty trách nhiệm hữu hạn. Công ty trách nhiệm hữu hạn Công ty trách nhiệm hữu hạn là công ty có đăng ký pháp lý riêng biệt tại phòng đăng ký kinh doanh. Các cổ đông (thành viên hoặc chủ sở hữu) phải chịu rủi ro tài chính trong phạm vi giá trị cổ phiếu họ có hay các khoản bảo đảm đã cam kết. Loại hình công ty này có trách nhiệm pháp lý nhiều hơn loại hình công ty một thành viên hay công ty hợp danh. Công ty phải nộp báo cáo tài chính hàng năm cho phòng đăng ký kinh doanh và tên của công ty bắt buộc phải có từ “hữu hạn”. Doanh nghiệp xã hội Các doanh nghiệp xã hội là các doanh nghiệp kinh doanh vì mục tiêu xã hội. Lợi nhuận hay thặng dư được tạo ra thường được tái đầu tư vào công ty hoặc cộng đồng chứ không phân phối tới các cổ đông hay chủ sở hữu. Các doanh nghiệp này có thể được thành lập như một tổ chức từ thiện, được miễn thuế, tuy nhiên vẫn phải tuân thủ rất nhiều quy định pháp luật. Hợp tác xã Hợp tác xã là công ty hoạt động và sở hữu bởi những người làm công và /hoặc người tiêu dùng mà ở đó mỗi thành viên có một phiếu bầu. Thành viên - chủ sở hữu chia sẻ như nhau trong việc kiểm soát công việc kinh doanh và đầu tư cổ phiếu để cung cấp vốn cho các hoạt động. Sự khác biệt chính giữa hợp tác xã và các loại hình kinh doanh khác là hợp tác xã được tổ chức để đem lại lợi nhuận cho các bên, nơi các thành viên có kiểm soát và được hưởng lợi nhuận như nhau từ các hoạt động. Nơi đến Trước khi bắt đầu một hành trình www.nesta.org.uk Để Sáng tạo Thăng hoa
18. 16 “Bay qua chân trơi: Lâp kế hoạch san phẩm Lời cảm ơn hôm nay đê thanh công trong tương lai”, phát Bộ công cụ này được viết cho đối tượng đôc hành bởi John Wiley & Sons (www.nesta.org.uk/ gia ở Anh, mặc dù chúng tôi nghĩ rằng những enterprise-toolkit) tiếp cận nêu trên hoan toan có thê áp dụng cho Xem thêm bộ công cụ trên trang web (www. các doanh nghiêp sáng tạo trên toan thế giơi. nesta.org.uk/enterprise-toolkit) Nội dung của bô cẩm nang này do Creative Mô hinh Tiếp thị hỗn hợp va các nhiêm vụ tiếp Pioneer/Đội Kinh tế sáng tạo tại Nesta soạn thị chủ yếu: phân nôi dung nay do The Value thảo, để sử dụng cùng chương trình đào tạo Innovators cung câp (www.tvi-ltd.com) cho doanh nhân sáng tạo “Insight Out” và “Starter for 6”. Mô hinh tai chính: Do Andy Chapman phát triển, được cấp phép cho Nesta sử dụng. Nôi dung của cuôn tai liêu đa được biên soạn lại va thêm vao các binh diên mơi nhằm tiếp NESTA xin chân thanh cam ơn các cá nhâna v tổ thu những y kiến đóng góp phan hôi từ những chức đa đóng góp va hỗ trợ viêc phát triên nôi giảng viên và học viên. Các mô hình, bài tập và ý dung Bô cẩm nang nay. tưởng được lấy từ nhiều nguồn, trong đó một số Cultural Enterprise Office, Bà Fiona Pilgrim được liệt kê đưới đây. www.culturalenterpriseoffice.org.uk Các định nghĩa mô hình và mô hình kinh doanh Jenny Rutter – Chuyên gia tư vấn Doanh nghiệp được phát triển từ những bài viết của Alexander sáng tạo và truyền thông Số Osterwalder ( Joanna Woodford – Giảng viên, huấn luyện viên, blogspot.com) tư vấn kinh doanh Minh họa cho “đam mê, tài năng và nhu câu kinh Journey Associates – Catherine Docherty tế” được phát triển từ Ba vòng tròn trong Khái www.journeyassociates.com niêm Hedgehog trong cuốn “Từ Tốt đến Vi đại’ Martach – Colin Burns (Good to Great) của Jim Collins và do Nhà xuất Own-it www.own-it.org bản Random House Business Books phát hành. Percy Emmett www.percyemmett.com Các bảng tính giá trị: Nội dung và cách tiếp The Value Innovators Ltd www.tvi-ltd.co.uk cận được phát triển và cung cấp bởi Joanna The Big Picture www.big-picture.co.uk Woodford - Giảng viên, huấn luyện viên, tư vấn kinh doanh. Danh sách các tổ chức liên quan Khách hàng của bạn: nội dung cho bảng tính Business Gateway www.bgateway.com này được cung cấp bởi Văn phòng Doanh Business Link www.businesslink.gov.uk nghiệp Văn hóa (Cultural Enterprise Office). Coach in a Box www.coachinabox.co.uk Cobweb Information for Business Mô hình bằng chứng: Được viết dựa trên Mô hình Tetrad phát triển bởi Marshal McLuhan www.cobwebinfo.com www.marshallmcluhan.com, được thực hiện bởi Intellectual Property Office www.ipo.gov.uk Công ty thiết kế sáng tạo dịch vụ LIVE WORK Invest Northern Ireland www.investni.com (www.livework.co.uk) Own-it www.own-it.org Welsh Assembly Government Mô hình hoá các mối quan hệ: nội dung của www.business-support-wales.gov.uk phần này được phát triển bởi ý tưởng của Designersblock (www.designersblock.org.uk) Mô hình chi tiết: Được phát triển từ một số ý tưởng trong cuốn “Bill and Gillian Hollins”, Nơi đến Trước khi bắt đầu một hành trình www.nesta.org.uk Để Sáng tạo Thăng hoa
19. Ghi chú Nơi đến Trước khi bắt đầu một hành trình www.nesta.org.uk Để Sáng tạo Thăng hoa
20. This work is licensed under a Creative Commons Attribution Non-commercial Share Alike (3.0 Unported). Uses are thus permitted without any further permission from the copyright owner. Permissions beyond the scope of this license are administered by NESTA. Except where otherwise noted, this work is licensed under This Document is made from 100% recycled fibre and is manufactured to the ISO 14001 international standard, minimising negative impacts on the environment.