Bài giảng Quản trị kinh doanh - Chương 5: Cơ cấu tổ chức doanh nghiệp

Nội dung text: Bài giảng Quản trị kinh doanh - Chương 5: Cơ cấu tổ chức doanh nghiệp

1. CHƯƠNG 5 CƠ CẤU TỔ CHỨC DOANH NGHIỆP
2. Nội dung chương 5 1 Khái quát về cơ cấu tổ chức 2 Các mô hình cơ cấu tổ chức 3 Xây dựng cơ cấu tổ chức 4
3. 1. Khái quát về cơ cấu tổ chức 1.1. Khái niệm 1.2. Vai trò của cơ cấu tổ chức 1.3. Các nhân tố ảnh hưởng đến cơ cấu tổ chức 1.4.
4. 1.1. Khái niệm - Tổ chức chính thức và tổ chức không chính thức - Cơ cấu tổ chức chính thức - Cơ cấu tổ chức doanh nghiệp + Cơ cấu hệ thống sản xuất + Cơ cấu bộ máy quản trị
5. 1.2. Vai trò của cơ cấu tổ chức - Phối hợp các nỗ lực hoạt động trong tổ chức - Thiết kế một cơ cấu nhiệm vụ và các mối quan hệ trong tổ chức - Xây dựng những quy định hoạt động và quy mô thích hợp cho từng bộ phận của tổ chức - Xác định chức danh và quyền hạn trong tổ chức - Cơ cấu tổ chức là phương tiện để đạt được các mục tiêu của kế hoạch
6. 1.3. Các nhân tố ảnh hưởng - Hình thức pháp lý của doanh nghiệp - Nhiệm vụ kinh doanh của doanh nghiệp - Trình độ đội ngũ lao động - Công nghệ của doanh nghiệp - Đặc điểm của môi trường kinh doanh
7. Các nhân tố ảnh hưởng đến cơ cấu tổ chức Đặc điểm MTKD Hình thức pháp lý Cơ cấu Nhiệm vụ kd tổ chức Trình độ CN Trình độ đội ngũ lđ
8. 2. Các mô hình cơ cấu tổ chức 2.1. Mô hình tổ chức kiểu trực tuyến - Sơ đồ - Đặc điểm - Ưu, nhược điểm
9. Mô hình tổ chức kiểu trực tuyến
10. 2.2. Mô hình tổ chức kiểu chức năng - Sơ đồ - Đặc điểm - Ưu, nhược điểm
11. Mô hình tổ chức kiểu chức năng
12. 2.3. Mô hình tổ chức kiểu trực tuyến-tư vấn - Sơ đồ - Đặc điểm - Ưu, nhược điểm
13. Mô hình tổ chức kiểu trực tuyến-tư vấn
14. 2.4. Mô hình tổ chức kiểu trực tuyến-chức năng - Sơ đồ - Đặc điểm - Ưu, nhược điểm
15. Mô hình tổ chức kiểu trực tuyến-chức năng
16. 2.5. Mô hình tổ chức kiểu theo nhóm - Sơ đồ - Đặc điểm - Ưu, nhược điểm
17. Mô hình tổ chức kiểu theo nhóm
18. 2.6. Mô hình tổ chức kiểu ma trận - Sơ đồ - Đặc điểm - Ưu, nhược điểm
19. Mô hình tổ chức kiểu ma trận
20. 2.7. Mô hình tổ chức kiểu hình sao - Sơ đồ - Đặc điểm - Ưu, nhược điểm
21. Mô hình tổ chức kiểu hình sao
22. 2.8. Mô hình tổ chức kiểu mạng lưới - Sơ đồ - Đặc điểm - Ưu, nhược điểm
23. Mô hình tổ chức kiểu mạng lưới
24. 3. Xây dựng cơ cấu tổ chức 3.1. Hoạt động điều chỉnh 3.2. Khái quát về xây dựng cơ cấu tổ chức 3.3. Quy trình xây dựng 1.4.
25. 3.1. Hoạt động điều chỉnh - Khái niệm - Phân loại + Điều chỉnh chung + Điều chỉnh cá biệt - Sử dụng hoạt động điểu chỉnh trong thực tế
26. 3.2. Khái quát về xây dựng cơ cấu tổ chức - Khái niệm - Các yêu cầu chủ yếu + Đảm bảo tính chuyên môn hoá cao nhất có thể + Đảm bảo tính tiêu chuẩn hoá + Đảm bảo tính thống nhất quyền lực trong hoạt động quản trị và điều hành + Đảm bảo sự phối hợp nhịp nhàng giữa các bộ phận, cá nhân
27. - Các quyết định chủ yếu + Về phân chia nhiệm vụ : Tính chuyên môn hóa cao hay thấp + Về hình thành các bộ phận : Cơ sở giống nhau hay khác nhau + Về phạm vi kiểm soát : Rộng hay hẹp + Về phân chia quyền lực : Tập trung hay phi tập trung
28. - Các nguyên tắc khi xây dựng + Nguyên tắc thống nhất + Nguyên tắc kiểm soát được + Nguyên tắc hiệu quả
29. 3.3. Quy trình thiết kế Thiết kế nơi làm việc Xác định quyền hạn, quyền lực và trách nhiệm Xây dựng và hoàn thiện nội quy, quy chế
30. - Thiết kế, hình thành nơi làm việc + Lựa chọn nguyên tắc thiết kế * Tập trung hay phi tập trung * Chuyên môn hóa hay đảm bảo tính thống nhất quá trình * Cùng nghề hay đa dạng nghề nghiệp * Hệ thống cấp bậc và chuỗi mệnh lệnh
31. + Phân tích nhiệm vụ * Khái niệm * Nội dung (1). Mô tả nhiệm vụ (2). Phân tích nhiệm vụ
32. + Tổng hợp nhiệm vụ, hình thành nơi làm việc * Khái niệm * Các nhân tố ảnh hưởng * Các cách hình thành nơi làm việc
33. - Xác định quyền lực, quyền hạn và trách nhiệm + Khái niệm * Quyền lực * Quyền hạn * Trách nhiệm + Yêu cầu
34. - Xây dựng và hoàn thiện nội quy, quy chế + Khái niệm + Yêu cầu