Bài giảng Quản trị học - Chương 5: Các khái niệm căn bản về tổ chức - Bùi Thị Quỳnh Ngọc

Nội dung text: Bài giảng Quản trị học - Chương 5: Các khái niệm căn bản về tổ chức - Bùi Thị Quỳnh Ngọc

1. ThS. BÙI THỊ QUỲNH NGỌC ngocbq2002@yahoo.com
2. Chương 5 Các khái niệm căn bản về tổ chức Ho Chi Minh City Open University © 2011 by Faculty of Business Administration
3. Nội dung chính của chương 1. Khái niệm tổ chức 2. Nguyên tắc tổ chức 3. Nhân tố ảnh hưởng tới cơ cấu tổ chức 4. Một số khái niệm cơ bản trong tổ chức 5. Các mơ hình cơ cấu tổ chức © 2011 by Faculty of Business Administration
4. 1. Khái niệm Tổ chức Con người Tài Tổ CSVC chính chức Cơng nghệ © 2011 by Faculty of Business Administration
5. 2. Các nguyên tắc tổ chức quản trị Thống nhất chỉ huy Cân đối Nguyên tắc Hiệu quả tổ chức quản trị Gắn với mục tiêu Linh hoạt
6. 3. Nhân tố ảnh hưởng tới cơ cấu tổ chức Mơi trường Nguồn Cơ cấu tổ Chiến lược nhân lực chức Cơng nghệ © 2011 by Faculty of Business Administration
7. 4. Một số khái niệm cơ bản trong tổ chức Tầm hạn quản trị Tầm hạn quản trị (Phạm vi quản trị) Tầm hạn Tầm hạn quản trị rộng quản trị hẹp Quản lý nhiều Quản lý ít nhân viên nhân viên Nhiều tầng nấc Ít tầng nấc trung gian trung gian
8. 4. Một số khái niệm cơ bản trong tổ chức * Ưu điểm • Giám sát chặt chẽ •Lưu thông nhanh giữa cấp trên và dưới •Khuyết điểm •Tốn kém do có nhiều cấp quản trị • Khoảng cách quá xa giữa cấp cao nhất và cấp thấp nhất Cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp với tầm quản trị hẹp
9. 4. Một số khái niệm cơ bản trong tổ chức * Ưu điểm • Cấp trên buộc phải phân chia quyền hạn • Phải có các chính sách rõ ràng • Cấp dưới phải được lựa chọn cẩn thận* Khuyết điểm • Tình trạng quá tải ở cấp trên dễ dẫn đến ách tắc các quyết định • Có nguy cơ cấp trên không kiểm soát nổi Cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp với tầm quản trị rộng
10. 4. Một số khái niệm cơ bản trong tổ chức Cấp quản trị Tầm hạn quản trị = 4 Tầm hạn quản trị = 8 1 1 1 2 4 8 3 16 64 585 QTV 4 64 1365 QTV 512 5 256 4096 6 1024 7 4096 Tầm hạn quản trị = Tầm hạn quản trị = 8 4 Số lượng CNV = 4096 Số lượng CNV = 4096 Số lượng QTV = 585 Số lượng QTV = 1365 10 © 2011 by Faculty of Business Administration
11. 4. Một số khái niệm cơ bản trong tổ chức Sự phân chia quyền hành trong quản trị Quyền hạn tham mưu Quyền Quyền hạn trực hạn chức tuyến năng Quyền hành
12. 4. Một số khái niệm cơ bản trong tổ chức Sự ủy quyền Trường phái Trường phái Trường phái chỉ đạo thảo luận ủy thác
13. 4. Một số khái niệm cơ bản trong tổ chức Lợi ích và trở ngại của ủy quyền Lợi ích Trở ngại Kết quả khác Đối với nhà với mục tiêu quản trị ban đầu Đối với Khĩ kiểm người được sốt ủy quyền © 2011 by Faculty of Business Administration
14. 5. Các kiểu cơ cấu tổ chức quản trị Cơ cấu tổ Cơ cấu tổ chức trực chức chức tuyến năng Cơ cấu tổ Cơ cấu chức hỗn hợp ma trận © 2011 by Faculty of Business Administration
15. Cơ cấu tổ chức quản trị trực tuyến GIÁM ĐỐC Phĩ Giám đốc Phĩ Giám đốc sản xuất bán hàng Phân xưởng Phân xưởng 2 Cửa hàng 1 Cửa hàng 2 1 © 2011 by Faculty of Business Administration
16. Cơ cấu tổ chức quản trị chức năng © 2011 by Faculty of Business Administration
17. Cơ cấu tổ chức trực tuyến - chức năng © 2011 by Faculty of Business Administration
18. Cơ cấu tổ chức ma trận © 2011 by Faculty of Business Administration
19. Cơ cấu tổ chức ma trận © 2011 by Faculty of Business Administration
20. Cơ cấu tổ chức theo bộ phận Cơ cấu tổ Cơ cấu tổ Cơ cấu tổ chức theo chức theo chức theo sản phẩm thị trường vị trí địa lý © 2011 by Faculty of Business Administration