Bài giảng Nghệ thuật lãnh đạo - Chương 6: Giá trị, đạo đức và lòng can đảm của lãnh đạo

pdf 17 trang ngocly 100
Bạn đang xem tài liệu "Bài giảng Nghệ thuật lãnh đạo - Chương 6: Giá trị, đạo đức và lòng can đảm của lãnh đạo", để tải tài liệu gốc về máy bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên

Tài liệu đính kèm:

  • pdfbai_giang_nghe_thuat_lanh_dao_chuong_6_gia_tri_dao_duc_va_lo.pdf

Nội dung text: Bài giảng Nghệ thuật lãnh đạo - Chương 6: Giá trị, đạo đức và lòng can đảm của lãnh đạo

  1. Chương 6 GIÁ TRỊ, ĐẠO ĐỨC VÀ LÒNG CAN ĐẢM CỦA LÃNH ĐẠO 1 Chương 6 - Long can dam va lanh dao hop dao duc 4/24/2013 4:05 PM
  2. Nội dung  Giá trị và các giá trị của thế hệ 9X.  Gía trị và lãnh đạo.  Đạo đức trong lãnh đạo,  Hành động để trở thành một nhà lãnh đạo hợp đạo đức,  Lòng can đảm của nhà lãnh đạo. 2 Chương 6 - Long can dam va lanh dao hop dao duc 4/24/2013 4:05 PM
  3. Giá trị  Khái niệm . Giá trị ám chỉ các hành vi hoặc trạng thái của sự vật hiện tượng được khái quát hóa mà mỗi cá nhân xem trọng.  Sự hình thành các giá trị . Các tác động của môi trường kinh tế - xã hội, KHCN, . Giáo dục trong gia đình và nhà trường . Môi trường sống: bạn bè, người thân  Các gía trị của mỗi cá nhân tác động thế nào đến lãnh đạo thế nào đến năng lực của chính họ? 3 Chương 6 - Long can dam va lanh dao hop dao duc 4/24/2013 4:05 PM
  4. Những sự kiện lớn góp phần tạo nên các giá trị của thế hệ 9X? Các giá trị phổ biến của thế hệ 9X? 4 Chương 6 - Long can dam va lanh dao hop dao duc 4/24/2013 4:05 PM
  5. Khái niệm đạo đức  Khái niệm . Là tập hợp những nguyên tắc, qui tắc nhằm điều chỉnh và đánh giá Giúp con cách ứng xử của con người trong người tự giác quan hệ với nhau, với xã hội, với tự nhiên trong hiện tại hoặc quá điều chỉnh khứ cũng như tương lai. hành vi  Đặc điểm . Đạo đức được xem là chuẩn mực xã hội điều chỉnh hành vi con người, được sử dụng để đánh giá mỗi người; ĐẠO Là hệ thống Phù hợp với . Đạo đức được thực hiện bởi niềm ĐỨ các quy tắc, C lợi ích của tin cá nhân, bởi truyền thống và chuẩn mực xã cộng đồng, sức mạnh của dư luận xã hội; hội của xã hội . Giá trị đạo đức cũng bị thay đổi theo thời gian & môi trường xã hội. . 5 Chương 6 - Long can dam va lanh dao hop dao duc 4/24/2013 4:05 PM
  6. Điều chỉnh hành vi của con người Phong tục, tập Đạo đức Pháp luật quán Mang tính bắt Tự nguyện Là tuân theo những thói quen, buộc, cưỡng chế trật tự, nề nếp đã ổn định, lâu đời Là những yêu cầu cao của XH đối với Là yêu cầu tối con người thiểu được nhà nước quy định thành văn bản. 6 Chương 6 - Long can dam va lanh dao hop dao duc 4/24/2013 4:05 PM
  7. Đạo đức của người lãnh đạo  Khái niệm . Là tất cả những quy tắc, tiêu chuẩn, chuẩn mực, luật lệ để cung cấp chỉ dẫn về hành vi ứng xử chuẩn mực và sự trung thực của người lãnh đạo đối với người phục tùng và các bên hữu quan trong cuộc sống.  Một số yếu tốc ấu thành . Các quy tắc, tiêu chuẩn, chuẩn mực đạo đức hoặc các luật lệ; . Hành vi đúng với đạo đức; hành vi cá nhân phù hợp . Sự trung thực 7 Chương 6 - Long can dam va lanh dao hop dao duc 4/24/2013 4:05 PM
  8. Hành vi lãnh đạo có đạo đức và không có đạo đức Nhà lãnh đạo phi đạo đức Nhà lãnh đạo có đạo đức - Kiêu căng, ích kỷ - Khiêm tốn - Quá chú trọng vào sở thích, mục - Quan tâm đến những điều lớn lao đích cánhân - Gian dối, lừa gạt - Trung thực, thẳng thắn - Phá vỡ cam kết - Giữ lới hứa - Đối xửb ất công - Đấu tranh cho sựcông bằng - Đổ lỗi cho người khác - Dám nhận trách nhiệm - Thờ ơ với sự phát triển của cá nhân - Khuyến khích, động viên người khác phát triển - Từ chối giúp đỡ và hỗtr ợ - Phục vụ người khác - Hạ thấp nhân phẩm người khác - Thể hiện sựtôn trọng Chương 6 - Long can dam va lanh dao hop dao duc 8 - Cổ vũ cho hành động bất công - Đứng về lẽ phải 4/24/2013 4:05 PM
  9. Đạo đức của người lãnh đạo ngày nay?  Hãy kểm ột vài tấm gương vềng ười lãnh đạo có đạo đức hoặc một số hành vi vi phạm đạo đức của người lãnh đạo mà bạn biết?  Đạo đức của người lãnh đạo có tầm quan trọng thế nào đối với tổ chức?  Những nguyên nhân của việc vi phạm đạo đức của người lãnh đạo trong kinh doanh nói riêng và trong hoạt động của tổ chức nói chung. 9 Chương 6 - Long can dam va lanh dao hop dao duc 4/24/2013 4:05 PM
  10. Trở thành nhà lãnh đạo hợp đạo đức  Khái niệm . Lãnh đạo hợp đạo đức là quá trình phân biệt giữa cái đúng và cái sai, là việc tìm kiếm sự công bằng, trung thực, những điều tốt đẹp và chuyển chúng thành những hành động cụth ể.  Hãy thảo luận đểđưa ra những giá trị đạo đức, những nguyên tắc, tiêu chuẩn của người lãnh đạo theo quan điểm riêng của bạn. 10 Chương 6 - Long can dam va lanh dao hop dao duc 4/24/2013 4:05 PM
  11. Các cấp độ của quá trình phát triển đạo đức Câṕ 3: NGUYÊN TẮC - Tuân thủ những nguyên lý Câṕ 2: QUY ƯỚC thuộc về niềm tin và lẽ phải đã được công nhận tính đúng đắn. -Hành động theo những mong - Giữ được sự cân bằng trong Câṕ 1: TIÊǸ LỆ đợi của người khác. mối quan tâm giữa lợi ích cá - Hoàn thành nghĩa vụ và bổn nhân và lợi ích công đồng. -Tuân theo các quy tắc đề phận do hệ thống xã hội giao - Hành động mang tính độc lập tránh sự trừng phạt. phó. và thể hiện nhân cách đạo đức - Hành động vì mục đính cá - Luôn ủng hộ các luật lệ. bất chấp sự xem xét của người nhân. khác - Phục tùng một cách mù quáng các mệnh lệnh vì lợi ích bản thân. 11. Chương 6 - Long can dam va lanh dao hop dao duc 4/24/2013 4:05 PM
  12. Mô hình chuyển đổi mối quan hệ Nhà lãnh đạo – Phục tùng Giai đoaṇ 1 Giai đoaṇ 2 Giai đoaṇ 3 Giai đoaṇ 4 Năng KIÊM̉ SOAT́ THAM GIA TRAO QUYÊǸ PHUC̣ TUNG̀ động Nhà lãnh Toàn thể đạo đầy nhân viên quyền lực của tổ chức Tổ tự quản Nhà lãnh đạo đầy trách cộng tác nhiệm Người lãnh Người đồng đạo trao chí quyền Những Nhà lãnh thuộc cấp đạo phục biết vâng lời tùng Bị động Quyền kiểm soát Quyền kiểm soát Thuộc vềNLĐ /tổ chức Thuộc về nhân viên 12 Chương 6 - Long can dam va lanh dao hop dao duc 4/24/2013 4:05 PM
  13. Sự thay đổi phong cách lãnh đạo phùh ợp đạo đức Khuyến khích sự thay đổi và phát triển ở người phục tùng 13 Chương 6 - Long can dam va lanh dao hop dao duc 4/24/2013 4:05 PM
  14. Lòng can đảm  Lòng can đảm? . Khả năng vượt qua nỗi sợ hãi đểth ực hiện mục tiêu của mình. . Vai trò lãnh đạo không làm người lãnh đạo thêm can đảm, nhưng chính lòng can đảm đã đưa họ vào vai trò này.  Lòng can đảm đối với nhà lãnh đạo . Dám nhận trách nhiệm; . Bất tuân lề thói; . Vượt qua giới hạn an toàn; . Nói những gì mình nghĩ; . Đấu tranh cho niềm tin của bản thân; . 14 Chương 6 - Long can dam va lanh dao hop dao duc 4/24/2013 4:05 PM
  15. Lòng can đảm và lãnh đạo hợp đạo đức  Lòng can đảm có quan hệ thế nào đối với lãnh đạo hợp đạo đức? 15 Chương 6 - Long can dam va lanh dao hop dao duc 4/24/2013 4:05 PM
  16. Khám phá lòng dũng cảm của bản thân  Chúng ta có phải là người dũng cảm không?  Đểtr ở thành người dũng cảm! . Cam kết cho những mục tiêu cao cả hơn. . Khai thác sức mạnh từnh ững người xung quanh mình. . Sẵn sàng chấp nhận thất bại. . Khai thác sức mạnh từ sự ựs thất vọng và thất bại. 16 Chương 6 - Long can dam va lanh dao hop dao duc 4/24/2013 4:05 PM
  17. Bài tập  Hãy viết một bài văn ngắn với chủ đề “Đạo đức và lòng dũng cảm của người lãnh đạo”. 17 Chương 6 - Long can dam va lanh dao hop dao duc 4/24/2013 4:05 PM